能力開発・キャリア

「社員の成長」によって組織を強くし、事業成長につなげていくための施策として、個々の社員が組織の中での「強み」を活かし、長く活躍している状態を目指しています。

日々の仕事を通して成長することを後押しするとともに、社員の成長のステップに応じた多様な支援を用意しています。

• 能力開発ポイント

  社員自らが意志を持って進めたい能力開発機会（外部研修・通信教育・各種資格試験など）に対して、会社が費用をサポートする仕組みがあります。

• ビジネス基礎研修

  事業成長と個々の成長のために欠かせない土台作りとして、特に重要な「ヒト・モノ・カネ」に関わる知識の習得を支援します。

• 業務知識研修

  コンプライアンス、IT、編集など、ベネッセで必要な業務知識やスキルを学ぶ場を通して、円滑な業務遂行につなげます。

• 理念・価値観研修

  個人の多様性を前提としながら、ベネッセが事業を行う上で、拠り所となる考え方について、さまざまな研修機会で深めていきます。

• 昇格時研修

  昇格時に、求められる人財要件を深く理解し、どのように仕事の中で実践していくかを様々な切り口から考えます。

• 新入社員支援

  "学生から社会人への意識・行動を転換し、ベネッセ社員に必要な姿勢・知識・スキルを習得し、一人ひとりの活躍を支援します。

  ※入社時オリエンテーション（3週間程度）、編集者研修、半年後フォロー研修等

• 中途入社者支援

  ベネッセで必要な仕事の基本をインプットするオリエンテーションや、ベネッセの理念・価値観に対して理解を深めながら自身の価値創造を考えるための研修機会があります。

• 360度サーベイ

  全管理職対象に、上司・部下・同僚からフィードバックを行うことで、​マネジメントのレベルアップにつなげます。

• 組織診断

  従業員を対象に、組織と風土の現状をさまざまな観点からサーベイで把握し、よい組織作りの施策に活かしています。

• 管理職支援

  マネジメントに必要な姿勢・マインド・スキルを習得・研鑽する機会を通して、組織力の向上を図ります。

• 公募制度

  社員が仕事の挑戦機会を創出し、部門を越えた人財発掘の実現のため、公募ポジションは全てオープンにされ、応募できます。

• 青紙制度

  公募されているポジションに限らず、社員が自身の希望する職務に対して意思を表明することができます。

• キャリア節目研修

  社員一人ひとりがキャリアを自律的に考え行動につなげていけるように、節目（3年目、昇格時等）に研修を実施しています。

• キャリアアセスメント

  個人のキャリア・志向性等の自己理解を深めるためのアセスメントを、個人が希望するタイミングで受けることができます。

• キャリアカウンセリング

  個々人がキャリアについて考えたい時期に、社内及び社外のキャリアアドバイザーに相談することができます。

• 中途採用比率

  正社員（正規雇用労働者）の入社者のうち、中途採用の比率は、2018年度：63％、2019年度：47％、2020年度：40％となっております。

  ※2020年度は2012/2/10時点での入社予定者を含む

  また、2020/2/1時点で在籍している正社員のうち、中途採用の社員の比率は43％で、新卒・中途に関わらず活躍の機会がある風土です。